Логистический центр «Урал» расширяет свои возможности в Екатеринбурге
Назад
В мае 2024 года логистический центр «Урал», расположенный в Екатеринбурге, успешно завершил переезд на новое место и изменил название на ЛЦ «Екатеринбург».

Это событие стало важным шагом в развитии компании «Русский свет», которая занимается предоставлением комплексных услуг поставки электротехнической продукции.
Автор статьи – Бордоусов Андрей
Расширение логистического центра «Екатеринбург» позволит компании «Русский свет» увеличить объёмы обрабатываемых грузов и предложить своим клиентам более широкий спектр услуг. Это, в свою очередь, откроет новые перспективы для развития региона и повышения его вклада в общее дело компании.

Екатеринбург является одним из крупнейших городов России, и развитие логистической инфраструктуры здесь имеет большое значение для компании. Логистический центр «Екатеринбург» играет важную роль в обеспечении эффективной работы цепей поставок «запад – восток - запад».
ЛЦ «Екатеринбург» является единственным складским комплексом среди всех эксплуатируемых в компании, который реализован по схеме «кросс док», то есть имеет равнозначные погрузочно-разгрузочные доки с обеих сторон склада.

Это позволяет разделить транспортные потоки на прилегающей территории склада и товарные потоки внутри склада, что положительно отражается на пропускной способности и производительности складского комплекса.
Переезд был осуществлён в плановые сроки и с запланированными затратами. Благодаря этому компания смогла почти удвоить складскую площадь, что открывает новые возможности для расширения деятельности в регионе.
Низкая вакансия складских площадей в регионе не позволяла компании «Русский свет» активно развиваться и повышать уровень сервиса для своих клиентов.

Профессиональная команда, возглавляемая начальником управления логистическими центрами Чурсиным Артемом и составленная из представителей всех подразделений компании, обеспечила решение этой инфраструктурной задачи, заложила фундамент для дальнейшего развития.
Увеличение площади склада до 30 000 м2 потребовало внести коррективы в технологические процессы внутри склада, связанные с более удаленными точками ведения операций, с целью сохранения и оптимизации эффективности. Процессы были локализованы на максимально меньшей площади и разделены между исполнителями по функционалу, внутри складская транспортировка товара выделена в отдельный процесс. Определены «горячие» зоны обработки товара, организовано эффективное хранение.

Команде управления ЛЦ в лице директора ЛЦ Кимнатного Алексея, начальника СК Глотова Александра, ведущего технолога Усиной Виктории под надзором руководителя СПСПиКС Тюрина Сергея удалось в течение 2-х месяцев после окончания переезда обеспечить выход подразделения на нормативные показатели по качеству и эффективности.